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美国颁布史上最严政策:所有飞往美国的乘客100%接受安全...

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发表于 2019-5-17 15:00:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 Mark 于 2019-5-17 13:03 编辑

【重磅】美国颁布史上最严政策:所有飞往美国的乘客100%接受安全询问
川普上任的一年来疯狂颁布各种禁令,如今美国索性一不做二不休,直接发布新规定,所有入境美国的旅客,不管是美国公民还是国外旅客一律接受安全检查,个个都逃不过面谈。现在只要入境美国就像是要经历一场残酷的面试一样,除了谈话外,随身的行李也将面对严格检查,未来的赴美之路必定更加艰难!



美国史上涵盖范围最大、涉及人数最多新规
105个国家
280座机场
180个航空公司
2100多次航班
32万多乘客
赴美旅客一律接受安全面谈

面谈从值机开始
赴美旅客需提前三小时到达机场
去年年底开始,所有赴美的华人,不管你从哪飞,只要一只脚踏进机场时,面临的就是各种提问和检查,直到顺利入境美国的那一刻。


“赴美安检”政策是各航空公司具体实施的,厦门航空和国航等航空公司工作人员都表示已经收到了美国的新规定,并会完全遵守新规。他们表示在乘客值机时,就会安排专门的地勤或安保人员对乘客进行面谈,或是以问卷的形式需要乘客填写。
以至于现在入境美国出关时间超长、面谈问题超严格。美国运输安全署 (TSA) 建议乘客尽可能在航班起飞前至少三个小时到达机场,预留充足的时间,以免因为安检面谈时间过长而影响登机,误了航班。

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近日,有香港乘客乘机去洛杉矶旅游,他表示,这次新规是动真格的,从来没见过这么严格,连出行的行李是谁打包的都要管,还会问道:打包之后有没有离开自己的视线?有没有帮人带东西等?带的具体东西是什么?飞行目的地?与谁同行?乘客后来长舒一口气,庆幸自己之前有些准备,不然肯定会被问蒙圈。
近日不仅是乘客在登机前接受面谈,工作签证、持绿卡华人、甚至美籍华人到了美国入境时,也要被盘查一番。
小黑屋里华人多,美籍华人也不放过
在纽约工作的李先生对于新政策的变动,很有感触,已经持有H-1B工作签证的他在返乡探亲后回到美国,却在纽约的机场遭到扣留。从等待到盘问将近花了快两个钟头,才顺利的从“小黑屋”离开。


李先生表示,以往持有H-1B签证入境都非常顺利,移民官都只是简单核对下姓名,公司名称和职务后,便打指纹及盖章放行。却没想到这次被带进了有“小黑屋”之称的海关办公室盘问。进了小黑屋,李先生惊呆了,小黑屋坐着的三个人全是华人,其中有一个竟然是美籍华裔,在等了一个多小时后,移民官首先向他询问了太太没有一起来的原因,随后将李先生所有的详细资讯,包括工作,年限,有无犯罪记录等等,全部做了一次地毯式的调查。最后才盖章核准通过。最后李先生还提到,不仅是持有工作签证会遭到盘查,现在有一些持有绿卡或是旅游签证的游客也需要留意,也可能有机会遭到盘查。
绿卡光环不在,华人因停留期限短被警告
一对来自北京的赵姓夫妻,于13日入境美国时,遭到移民官严重警告,原因是在过去的五年之中,夫妻两人停留美国时间只有两三个月。因为是透过投资移民才取得的绿卡,所以夫妻两人没办法长期待在美国,必须在国内做生意才行。移民官表示如果每年滞美时间不足三个月的话,不排除下次再犯,将会吊销夫妻俩的绿卡资格。

(图文无关,图片来源于网络)

不止受到警告,赵先生夫妻俩的行李也一并受到检查,并且详细询问了总共携带的现金数量,前后盘查大约两个多钟头,夫妻俩才从海关离开。由于接到这样的警告,赵先生将原本的三周美国行调整延长到两个月,并表示为了不被吊销绿卡,以后会想办法尽量把留美时间延长。

据了解,近期绿卡持有者的出关速度简直不能直视,一般都要两个小时,有些可能更长,华人要做好心理准备。

赴美经历两次安检,到底问些啥?

如今赴美面谈可能是史上最严,华人们可以提前思考这些问题,如果哪天碰到了该如何回答,到时候就不会因为太慌乱而出差错。


1.  Where will you stay?
问:你会住在哪里?
I will stay in XXX Hotel. / I will stay at my place in XXX.
答:我会住在XXX酒店。 /我会住在我的房子在XXX。
解析:如果你不能提供你的旅行地址或是自家住址绝对会引起海关人员对你的怀疑。所以大家要记低或列印确认预订酒店的收据方便自己能正确提供地址。

2. What is the purpose of your visit?
问:你来到这的目的是?
A:I am here for a vacation. / I am here to visit my family and friends. / I am here for a business trip.
答:我来这里度假的。 /我来这里探访我的亲友。 /我是来出差的。

3. Do you have any relatives or friends living here in america?
有认识的朋友吗?
解析:如实回答,如果有朋友在,也不要刻意隐瞒

4. How long will you stay?
问:你会在美国待多久?
解析:持绿卡者如果时间太短就会被警告下次吊销绿卡

5. 问:你身上携带了多少现金入境?
How much currency/ cash are you carrying?
解析:要如实回答带多少钱入境,申报不申报都会检查。

6. 问:What is your occupation?
你从事什么行业?
I am a student/ teacher/ banker/ salesperson/ nurse…
答:我是学生/ 教师/银行家/销售人员/护士…
解析:因为海关人员担心会遊人跑来做黑工,所以美国会要求旅客提供工作证明才会批发签证,不过这程序已在申请签证时审核,大家如实回答即可。

7.Do you have anything to declare?
问:你有任何东西需要申报吗?
答:I have nothing to declare. / I need to declare… 答:我没有东西需要申报。 /我需要申报…
解析:如果你携带超出数量的限制进出口动植物制品有可能会被要求支付关税,又或者可能被扣押。大家一定要如实申报,否则有可能会被处罚更高的金额。

目前看来赴美审查越来越严格,华人小伙伴们在行前一定要做好充足准备,尽量避免到了机场或者到美国出啥幺蛾子。

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发表于 2019-6-19 17:55:04 | 显示全部楼层
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发表于 2019-6-24 22:27:07 | 显示全部楼层
揭秘:中小培训机构业绩翻倍的源动力 暑假来临前,许多校长的焦虑也随之而来。最近,我身边很多机构校长参加了许许多多的会议。 似乎今年的会议也特别的多:校区运营精细化管理、校区招生方案、项目推介会等各式各样的会议培训层出不法观经穷。 同样,我也是一名培训机构的校长,有着五年以上的校区运营经历。试问?作为一个机构的老大怎么可以不那么累?无论是初创企业,还是发展中的企业,还是相对成熟型的企业,都会面临不同阶段需要面对的问题。 最近,华为遇到的困境大家都有目共睹,作为走在前端民族企业,未来还会面对更多来自国际的挑战。再说教培企业两大航母,新东方的老大俞敏洪老师,好未来张邦鑫老师,已经做到了上市公司的老大,他们很轻松吗?他们会因为现阶段的达成而松懈吗?因此想通过一些简单的招式,来解放自己,实现所谓的业绩倍增,似乎可能性不是很大。  “校长不那么累”只能是“心里疗伤”慰藉的借口。轻易就可以实现业绩倍增,更是一种“鸡血”式的疗伤方式而已。如果说这个行业那么轻易挣钱,这些所谓的“没有经营多学校的专家”就自己开学校了,还会把招式教给我们校长们吗? 前几日和一位学校校长聊天,聊天的内容是:他们即将要和好未来的未来魔法校进行合作,好未来魔法校是目前在双师及人工智能方面是国内屈指可数的学校之一。他们不仅和培训机构合作,同时还和公办校规律与自性空合作。 合作内容包括:免费提供设备,通过智能测评系统,学生学习完当堂可以实现测评,系统会根据每一个孩子的测评分数来分析孩子知识的薄弱点,并同时在推送类似的题目让学生练习……最重要的是如果在作业还没有做对的情况下,系统会免费推送一些视频在线课程,帮助学生爱惜生命加寿免祸进一步的学习相对应的知识点。如此精细化的精准推送系统……我不知道大家听到这个信息后会怎么想? 大数据,云计算,人工智能,在生活及工作中都在改变着我们。学习亦是如此,好未来通过这样的方式拿到全部学生的数据,未来不管是做线上课程售卖,还是线下课程的推广,都比我们中小机略说“正行无缘”构有优势,还有新东方的东方双师等等,都在从某种程度上抢占学生生源。如此冲击下,我们应该如何应对?学几招所谓的三招六式,就能让我们学校“业绩翻倍”?简直是“天方夜谭”。 因此无论你是在教培行业“混迹”十多年的老炮儿,还是刚入这个行业的小白,我们都要重新审视这个行业本质是什么?我们十不二门指要钞中小机构如何在大机构“挤兑”下,找到生存的最底层逻辑,这个非常关键。 所谓有道无术,术尚可求,有术无道止于术。因此我们在做培训机构的时候,我们应该清晰明确做事情的底层逻辑是什么?   上图的从1-8,是运营学校的基本的底层逻辑。如果你的学校在运营过程中缺失某一个环节,学校的运营就一定会出问题。如果环节没有缺失,你又要想想,在某一个环节上动作是否做变形了,变形了也会使效果打折扣。 这个是做学校运营底层的基本逻辑,如果一个培训机构不是围绕这个底层逻辑来做,学校一定面临越做越难,甚至是倒闭的可能性。 另外从管理的角度,一个管理者需要基本的管理逻辑:   1  目标逻辑 教学效果好,运营效率高的企业一定会打败教学效果差,运营效率低的企业。 所以,首先要确定校区全年级阶段性目标是什么?阶段性解决那些问题?是续班问题?还是招新问题,还是解决内部教研问题?但总的目标一定是围绕教学效果和运营效率上下功夫,这个中心机构唯一正确的,可以和大机构抗衡的法则。  2  认知逻辑 结果不好是行为导致的弥陀净土与弥勒净土在中土的流传/行为不好是理念导致的。 当我们面临学校基本的几个常见问题时,比如说低价课续班率低的问题,我们要想想不好的结果是什么原因造成的?是续班的流程设计没有做好?还是奖励机制设置不到位?还是员工培训不到位?还是我们设计这个课程本身就没有吸引力? 3  行为逻辑 发圣六字增寿大明陀罗尼经全文现问题、分析问题、解决问题的能力。 当我们发现问题的根源时,比如说低价课程续班率低,是我们一开始就没有把续班的流程设计好,奖惩也没有想清楚,只是让员工打鸡血的干。效果可想而知,如果我们发现问题就是流程设计的问题,我们要分析原因?并且把流程设计好,设计好后,还要固化和不四分比丘尼羯磨法读诵/注音/要解断升级,以适应不断变化的学员需求。 以上是管理的基本逻辑。 从运营的角度——围绕学员生命周期,从管理的角度——目标逻辑、认知逻辑、行为逻辑。都能够捋顺,这才是校区业绩翻倍的底层逻辑。 所以业绩翻倍不是口号,更不是学习个三招六式就能够实现的。学校要想业绩翻倍要从运营角度——学员生命周期——做事情,从管理的角度——目标逻辑、认知逻辑、行为逻辑上下功夫,不断的训练每一位员工,提升从管理层到员工的蜕变,才能使业绩真翻倍。 6月17、18日,校长俱乐部私享会,会从学员生命周期的角度,解读从引流到成交到续班的基本原理。从管理的角度,奖金激励,计划落地的方法论上助力校长俱乐部周刊会员掌握业绩翻倍的核心动力之源。 课 程 亮 点 ▲▲▲ 1.拆解暑期招生四步骤,步步都有详解。 第一步:引流,解决客户上门问题 第二步:咨询成交,解决客户上门后100%转化问题 第三步:高续班率标准动作,课程结束后如何实现100%转化 第四步:“三会”晨会、夕会、复盘会,通过开会使计划有效落地 2.实战派讲师,个个都是理论与实践于一身的资深盘手。     3.细化且能落地,课程的每一块内容都在解决一个大问题。 活 动 安 排 ▲▲▲   活 动 详 情 ▲▲▲  会议地点:郑州 会议时间:6月17-18号 会议地点:长城宾馆7楼第三会议室  费 用 详 情 ▲▲▲ 会务费:3阿那邠邸化七子经98元/人 校长俱乐部会员价:298元/人 重磅!校长俱乐部会员报名就赠送价值198元《校长365管理日志》  限额60人!报名顺序排座位,先到先得! 一场落地的、实的、使用的学习之旅,一场找到业绩翻倍动力之源的落地指导课程,磨刀不误砍柴工,只要你来,业绩就决定藏论可以翻倍! 马上报名  ▲▲▲  或点击原文了解更多~
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